Cambridge
Academy
In London

المدة: خمسة أيام تدريبية

اللغة: عربي أو إنجليزي

تتضمن:

-مواد علمية مع تاب

-ورش عمل

-استقبال وتوديع في المطار

-استراحة قهوة

مقدمة:

يقوم المسؤول عن إدارة التدريب بتنسيق الأنشطة الإدارية لوظيفة التدريب، وصيانة وتطوير أنظمة المعلومات لتمكين الإدارة من العمل بشكل نشط في تطوير الموظفين والتدريب.

مؤتمر المهارات الفعالة لإدارة التدريب هو حدث رئيسي مصمم لتمكين المحترفين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتفوق في إدارة التدريب. يستضيف هذا المؤتمر قادة الصناعة ويقدم جلسات مفيدة وورش عمل تفاعلية وفرص تواصل تهدف إلى تعزيز خبرة المشاركين في إدارة البرامج التدريبية بكفاءة.

سواء كنت مسؤولًا عن التدريب منذ فترة طويلة أو تبدأ للتو في هذا المجال، يوفر هذا المؤتمر رؤى لا تقدر بثمن لتحقيق النجاح في دورك. انضم إلينا لتعزيز مهاراتك وتوسيع شبكتك والبقاء في صدارة عالم إدارة التدريب الديناميكي.

أهمية إدارة التدريب:

تضمن إدارة التدريب أن تسهم برامج تطوير الموظفين بفعالية في نمو المؤسسة. تدير المسؤولون عن التدريب بشكل فعال تعقيدات تنسيق إدارة التدريب من خلال دمج مختلف العمليات والأنظمة المصممة لتحسين تسليم وتأثير مبادرات التدريب.

يعتبر هذا المؤتمر عن المهارات الفعالة لإدارة التدريب ورشة عمل عملية تهدف إلى مساعدة المشاركين على فهم عملية إدارة التدريب. سيشارك المحضرون في تمارين عملية تجسد معنى إدارة التدريب، مكشوفة كيف يمكن للمحترفين الإداريين التأثير بشكل كبير على كفاءة ونجاح برامج التدريب.

الفئات المستهدفة:

-الموظفون المعنيون بالتدريب.

-منسقو التدريب.

-موظفو الموارد البشرية.

أهداف المؤتمر:

عند نهاية هذا المؤتمر حول المهارات الفعالة لإدارة التدريب، سيتمكن المشاركون من:

-الحصول على نظرة عامة عملية وكاملة عن كيفية عمل إدارات التدريب.

-الحصول على أحدث الابتكارات والممارسات لإضافة قيمة لوظيفة التدريب.

-الثقة من خلال فهم متعمق لكيفية العمل ولماذا يجب القيام بالأمور بطريقة معينة.

-تزويد أنفسهم بالمهارات الأساسية لتقديم الدعم الخبير في تخطيط وإعداد الفعاليات التدريبية بثقة.

الكفاءات المستهدفة:

عند نهاية هذا المؤتمر حول المهارات الفعالة لإدارة التدريب، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:

-العمل مع الأشخاص.

-التقديم والتواصل.

-تطبيق الخبرة والتكنولوجيا.

-اتباع التعليمات والإجراءات.

-التخطيط والتنظيم.

-صياغة المفاهيم والاستراتيجيات.

-إدارة الذات.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: المسؤول الناجح عن التدريب:

- تعريف الدور والمهارات والصفات والسمات التي تؤدي إلى النجاح.

- الحصول على أقصى استفادة من دعمك لمديرك - تحديد احتياجاتهم.

- سياسة التدريب واستراتيجية منظمتك.

- مواكبة قضايا التدريب.

الوحدة 2: تحديد الاحتياجات التدريبية:

- تحديد الاحتياجات التدريبية على المستوى الفردي والإداري والتنظيمي.

- هيكل خطط التدريب وكيفية إدارتها.

- فهم دورة التدريب ودعم النظام.

- الوعي بأنماط التعلم المختلفة وكيفية تلبيتها.

الوحدة 3: سجلات التدريب والمعلومات:

- الحفاظ على السجلات والأنظمة والمكتبات.

- تقييم برامج تسجيل التدريب.

- تداعيات حماية البيانات.

الوحدة 4: التنظيم والإدارة:

- تحديد الروتينات الفعّالة والأنظمة الإدارية.

- تبسيط الإجراءات واستخدام القوائم التحقق.

- تخزين المعلومات والكتب ومقاطع الفيديو.

- إدارة الوصول.

الوحدة 5: إدارة فعاليات التدريب والتعامل مع الموردين:

- تحديد الاحتياجات التدريبية والحلول الممكنة.

- التفاوض على أفضل صفقة تناسب احتياجاتك - تعزيز الأنشطة التدريبية.

- تنظيم السفر والإقامة.

- قوائم تحقق لغرف التدريب.

- الإدارة القبلية واللاحقة للدورات التدريبية / تصميم المستندات - تعليمات الانضمام ومواد الدورة.

- تقييم التدريب - داخليًا وخارجيًا.

الوحدة 6: التواصل الفعال وجهاً لوجه:

- تحليل السلوك التأكيدي والعدواني والسلبي

- التعامل مع الأشخاص المعقدين أو غير الموثوق بهم

- بناء العلاقات

- الحصول على المعلومات والتعاون من الآخرين

- الاستماع والتحقيق بفعالية - أن تصبح متحدثًا أفضل

الوحدة 7: الفعالية الشخصية وإدارة الوقت:

- التخطيط والترتيب والتنظيم.

- تحديد والتحكم في الأشياء التي تضيع الوقت.

- كيفية زيادة الثقة لدي الآخرين فيك.

- تلبية توقعات عملائك الداخليين.